Rekruttering og beholdning av ansatte i langvarig omsorg er vanskelig. Karrierestiger kan tjene som rekrutterings- og / eller retensjonsverktøy for å hjelpe.
En karriere stige er en strukturert sekvens av stillinger som en person utvikler seg i en organisasjon. Selv om det er vanlig i mange næringer, har aldringstjenester vært sakte å omfavne dette konseptet.
Tradisjonelt oppfordrer karriere stiger, anerkjenner og belønner dyktige medarbeidere.
Vellykket ytelse og oppkjøp av ytterligere ferdigheter gjennom utdanning eller trening forberede personer til neste jobbnivå. Formelle karrierestigeprogrammer kan bli funnet i organisasjoner som er store nok til å ha et hierarki av beslektede yrker pluss nok vekst og omsetning for å tillate bevegelse opp stigerne.
Å flytte opp en karriere stige krever mer enn bare å samle tid i en organisasjon. Ansatte må demonstrere kompetanse og vilje til å ta på seg nye ansvarsområder. I mindre organisasjoner kan karrierestiger være uformelle og avhenger av evnen til å identifisere potensielle muligheter og å få veiledning fra erfarne medarbeidere.
Svært synlige karrierestiger åpner oppdrag på jobbnivå og gir incitament til enkeltpersoner å gå inn i et felt og utvikle sine ferdigheter for oppadgående mobilitet. Dette er noe svært behov for aldringstjenester.
En karrierestige kan være en vertikal progresjon, men det trenger ikke å være. Progressive organisasjoner kartlegger også laterale og avanserte stillinger som en person selvsagt kunne passe inn i basert på bakgrunnen.
Fordelene
Etablering av karrierestigeposisjoner kan optimalisere effektivitet, produktivitet og organisatorisk effektivitet. Det kan hjelpe til med følgende:
Ansatteoppbevaring
- Karrierestiger gir et incitament for ansatte å bli hos en organisasjon når de ser muligheter til å gå videre. Arbeidsgivere sparer på kostbar omsetning, rekruttering og treningskostnader.
Arbeiderproduktivitet
- Mulighet for fremdrift motiverer ansatte til å produsere og utføre seg godt på jobben og tilegne seg ny kunnskap og ferdigheter.
Oppfølgingsplanlegging - Karrierestiger gjør det mulig for organisasjoner å planlegge og utvikle ferdigheter, kunnskaper og evner de trenger for fremtiden.
Betegnelsen stige er faktisk sannsynligvis en unøyaktig refleksjon av banen som man kan ta i karriereprogresjonen. Med bedriftens flattning, downsizing, rettighetsbehandling og outsourcing har antall runder på karrierestiger i mange organisasjoner gått ned. Så du kan ikke nødvendigvis klatre opp stigen for suksess som de sier. Men det betyr ikke at ansatte kan bli preparert for å flytte opp organisasjonen.
Laterale karrierebevegelser tillater arbeidstakere å overføre sine ferdigheter til en annen, men beslektet yrke. Det er derfor du ser mange mennesker gå inn på sykepleie, for eksempel, kommer ofte fra tradisjonelle, berømte amerikanske jobber i industri og lignende.
Lateral bevegelser har blitt en måte for ansatte å utvide eksisterende ferdigheter, lære om andre områder av organisasjonen, utvikle nye talenter, demonstrere allsidighet og forberede seg på fremtidige vertikale trekk.
Oppover mobilitet er ikke den eneste motiverende karrierebevegelsen.
En sykepleier assistent som ikke lenger kan jobbe i den yrken på grunn av tilbake skader kan flytte til en stilling som en medisinsk rekrutterer eller medisinsk koder ved hjelp av kunnskap om medisinsk terminologi som en overførbar ferdighet. Så aldrende tjenesteleverandører trenger å ta hensyn til både vertikale og laterale veier for fremgang.
Hvor skal du begynne? Bygge karriere stiger eller gitter begynner med noen grunnleggende arbeid.
Analyser bransjen og yrker.
Bransjeforeningene kan være et flott sted å starte.
- Samle all tilgjengelig informasjon om industriposisjoner.
Skaff standardisert arbeidsmarkedsinformasjon. - Begynn å analysere forholdet mellom stillinger.
- Begynn å identifisere hvordan yrker er fylt, relativ lønn for yrker og kunnskap, ferdigheter, evner og opplæring er nødvendig for yrket.
- Lav oppbevaring, høy omsetning og ledige stillinger utgjør betydelige utfordringer blant frontlinjearbeid i langtidspleie felt. Disse negative trendene kan påvirke kvaliteten på omsorg for kunder og innbyggere. Det er økende bevis på sammenhengen mellom en kvalitetsarbeidskraft og kvalitetsresultat. Et MA-initiativ viser stor fremgang for bransjen.
- Kvalitetspleie for pasienter og innbyggere starter med en eksepsjonell medarbeideropplevelse. Når ansatte føler seg verdsatt, se en vei for fremgang, og de er bemyndiget til å gi stor forsiktighet, ikke fordi de må, men fordi det er en del av deres ringer til tjeneste.
