GCC Global Corporate Challenge er et morsomt arbeidssted wellness program som starter i mai hvert år i 100 dager. Større selskaper kan sette sin egen startdato for programmet. Det er lagbasert, med lag på syv som danner i selskapet. Hver deltager mottar et sett med en skridtteller og et ekstra for å spore sine trinn. De registrerer sine skritt på GCC nettsiden via datamaskin eller telefon app.
Lagene engasjerer seg i et virtuelt løp rundt om i verden, går videre til nye land og lærer om dem underveis. Lagene ser hvordan de stabler opp via et leaderboard, oppmuntrer til vennlig konkurranse og lagmotivasjon for hver deltaker å logge 10 000 skritt per dag. Dette er en morsom måte å bruke gamification for å bygge sunne treningsvaner på arbeidsplassen.
Global Corporate Challenge ble grunnlagt i 2003 og i 2015 hadde engasjert over 1,5 millioner mennesker på tvers av 3400 organisasjoner i 185 land. Det er et verdensomspennende program, og klienter inkluderer P & G, Tiffany & Co., Volvo og Sage.
Kostnader for Global Corporate Challenge Workplace Pedometer Programme
Du kan be om et tilbud via GCC nettsiden for å se hvor mye det vil koste avhengig av antall lag eller ansatte registrert. Et anslag vi kjørte i 2013 for et selskap med 10 lag, koster US $ 99 per deltaker eller $ 693 per lag. De fleste bedrifter overfører ikke den kostnaden til de ansatte som registrerer seg for programmet, men dekker det som et ansattes velværeprogram.
Hva du får med den globale bedriftens utfordring
Hver deltaker får to puls-akselerometer-trinnsmålere. De kan bæres hvor som helst på kroppen, i lomme, pakke eller veske. De registrerer bare trinn og laster ikke opp dataene til datamaskinen. Innføring av trinn og ikke-trinns aktiviteter som sykling eller svømming utføres av deltaker via nettstedet eller appen, på ære systemet.
Deltakere får 12 måneders tilgang til Global Corporate Challenge nettsted og app for å fortsette å logge sine skritt etter de 100 dagene av utfordringen.
Deltakerne får troféer, sertifikater og personlig veiledningsråd mens de er i programmet. Det er ukentlige premieoppdrag og morsomme ukentlige e-poster.
Medarbeidere kan fortsette å få næringsvurdering og rådgivning, delta i individuelle utfordringer og skape ruter med et online kartleggingsverktøy.
Selskapet fordeler ved å ha en nøkkelpakke med egen kontoadministrator, registreringswebside, reklamemateriell, sanntidsrapporter og rapporter om hendelser.
Hva ett selskap opplevde i den globale bedriftens utfordring
Jeg snakket med Steve Reid, en lagkaptein for det vinnende laget i Sage North America, og Stephen Brantley, deres fordelanalytiker som klarte den globale bedriftsutfordringen hos Sage. Hvorfor valgte de Global Corporate Challenge? Brantley sa at de trengte en rask velværeutfordring de kunne være vertskap over sommeren som ville fylle et tomrom i deres velværetilbud. Programmets lengde virket helt riktig, nok til å engasjere medarbeiderne gjennom sommeren. "Fra farten gikk det annerledes ut enn andre bedriftshelsearbeid," sa Brantley.
De likte det elegante utseendet på programmet, med en sunn motivasjon innebygd.
I 2012 finansierte Sage 80 lag landsomfattende. De startet med 50 lag, men da registreringene "solgte" på 24 timer, la de flere lag. Med andre året i 2013 økte interessen enormt.
Jeg spurte om det var konkurransedyktig å komme på et lag, og risikerer de ikke å etterlate dem som kanskje trenger det mest? "Vår filosofi er å møte deg hvor du er. Vi er ikke i ferd med å målrette mot en risikabel befolkning. Dette programmet er 100 dager med å forsøke 10 000 trinn per dag. Det er ikke vår posisjon å tvinge dem til å gjøre det, men for å fremme lagmiljøet, "sa Brantley.
Sage tilbyr et bredt spekter av velvære muligheter for de som ikke lager et lag, og det er avstanden til å ha et spennende, lagbasert program.
Kaptein på det vinnende arbeidsstedets pedometertamper mister 20 pund. Steve Reid kan fortelle deg hvor motiverende Global Corporate Challenge er. Som kaptein til det vinnende laget mistet han 20 pund i 16 uker (programmets lengde i 2012). Programmet var morsomt fra begynnelsen, med å danne laget av syv medarbeidere og gi det et morsomt navn som en Holy Walkamole eller Red Hot Chili Steppers.
I løpet av ukene av utfordringen var det mye kameratskap med lagmedlemmer og på tvers av lag. Det var vanlig vannkjøler diskusjon. Lagmedlemmer ville vente til slutten av dagen for å gå inn i deres skritt for å holde dem hemmelige. Den ukentlige Leaderboard var en hendelse, med lagmedlemmer som slo på "oppdater" på nettsiden for å være den første til å se resultatene.
Jeg spurte om utfordringen appellerte mer til menn enn kvinner. De trodde det var like engasjerende. De fleste lagene var blandet kjønn, og Steve Reid sa at kvinnene på laget hans var de mest aktive i å sende ut e-postmeldinger for å motivere sine lagkamerater. Steve Steid sa at han så en økning i antall ansatte som går ved lunsjtid, og de synes å ha holdt med den vanen. Det har hatt positive endringer i atferd forbi selve arrangementet.
Steven Brantley sa at den største verdien var engasjementet til de ansatte. "Alt som kan drive deltakelse er en gevinst for oss. Vi har sett en oppvekst i deltakelse i våre velværeprogrammer siden vi gjorde Global Corporate Challenge i fjor sommer."
Sage anerkjente de tre beste lagene på et helt ansattsmøte. Det var ikke planlagt eller annonsert, men programmet hadde tatt et eget liv. Med andre år er interessen høy og de ser frem til denne sunne konkurransen
