Når du tenker på telekommunikasjonsjobber, kan helsevesenet ikke være den første industrien som kommer til hjernen. På grunn av den raske veksten i helsevesenet, i tillegg til teknologiutviklingen, tilbyr helsevesenet flere jobber fra jobb (telekommuting) enn noen gang før. Faktisk viser en fersk studie at helsetjenester tilbyr flere telekommutasjonsmuligheter enn noe annet felt.
Basert på en analyse av mer enn 30.000 bedrifter og deres stillingsfortegnelser i 2014 i databasen, rapporterer FlexJobs at medisin og helse er det ledende karrierefeltet for telekommunikasjonsjobber. Tidligere i år lanserte FlexJobs sine 2015 topp 100 selskaper som sannsynligvis vil ansette for fjerntliggende jobber, hvorav nesten en fjerdedel var helseforetak. FlexJobs selv opplevde en 26 prosent økning i antall telekommutingsjobber som ble lagt opp i løpet av det siste året. Telekommunikasjon refererer til arbeid som kan utføres hjemmefra og opsjoner kan omfatte kontrakt, ansatt, deltid og heltidsposisjoner.
"Ikke antar det fordi din rolle er pasientfokusert, du kan ikke jobbe hjemmefra." -Sara Sutton Fell, administrerende direktør, FlexJobs
Telecommuting er attraktiv for ulike demografier, for eksempel tusenårige, halv pensjonister, arbeidende foreldre, militære ektefeller, personer med helseproblemer eller funksjonshemminger, omsorgspersoner og folk som ser etter arbeid utenfor sin lokale økonomi.
10 mest vanlige telekommunikasjonsjobber i helsevesenet industri
- Helsepersonell informasjon spesialist
- Medisinsk koder
- Forsker
- Farmasøytisk representant
- Sykepleier sjef leder
- Medisinsk direktør
- Klinisk programleder
- Forsikringsrepresentant
- Pasient advokat
- Medisinsk transkripsjonist
Sara Sutton Fell, administrerende direktør og Grunnlegger av FlexJobs besvart noen spørsmål angående listen over topp telekommunikasjonsjobber, og hvordan helsevesenet er en ledende bransje innen telekommunikasjonsutviklingen.
Hun tilbyr noen fantastiske råd til jobbsøkere som er interessert i en telecommutingrolle innen helsevesenet.
Hvordan ble jobbtitlene valgt – hvilke faktorer gikk inn på å lage listen?
Sara Sutton Fell: Jobtitlene på listen ble valgt fordi de er de som vi ser oftest når vi forsker, viser og legger inn telekommuterende helsepersonell. De tilbyr alle telekommutering i en viss grad (enten 100% hjemmefra, delvis hjemmefra eller sporadisk jobb-fra-fra) og er alle kategorisert som medisinske og helsepersonell på nettstedet vårt.
Vi har også sett mer uvanlige vanlige telepommuting helsetjenester jobber som triage sykepleier, sosialarbeider, og – tro det eller ikke! – Nevrokirurg, så listen over 10 vanlige jobber er på ingen måte slutt på historien.
Er det noen helsepersonell jobber som du tror skal være på listen som ikke er, men kanskje det kan være på en fremtidig liste? (for eksempel roller som begynner å bevege seg mot telekommunikasjon som ikke har ennå.)
Sutton Fell: Vi ser faktisk ikke mye endring i forhold til de spesifikke roller fordi det allerede er så mye variasjon, men at volumet av helsetjenester jobber Oppført som fjernposisjoner ser definitivt ut som det vil fortsette å øke.
Hvordan påvirker telekommunikasjon lønn for de oppgitte jobbene, hvis i det hele tatt? Tjener telekommutører mer eller mindre i gjennomsnitt enn sine kolleger som går inn i kontorsinnstillingen daglig?
Sutton Fell: Dette er veldig mye avhengig av den spesielle rollen og karrierefeltet, men i det hele tatt bør telekommutingsjobber betale in-line med deres kontorer i kontoret. Noen betaler mindre, mens noen faktisk betaler mer, men den gode tingen om telekommuting er at folk som jobber hjemmefra, kan spare mellom $ 4000 og $ 9000 årlig fordi så mange av deres utgifter knyttet til arbeid på et kontor reduseres eller elimineres ved å jobbe hjemmefra.
I tillegg kan du finne jobber utenfor ditt lokalsamfunn og levekostnader som kan påvirke hvor høy eller lav lønnen er – for eksempel hvis du bor i Kansas, men finner en telekommunikasjonsjobb med et selskap basert i Atlanta, kan selskapet føler at de får en god del mens du blir betalt høyt for din lokale levekostnad.
Vi har gjort noen sammenligninger når det gjelder telekommutær lønn vs. lønn på kontoret, og de pleier å ha en gjennomsnittlig verdi på omtrent det samme. Så når du har en faktor i kostnadsbesparelsene, er det klart at arbeid hjemmefra er et positivt positivt for fagfolk.
Hva er de typiske retningslinjene for de som fjerner? Er det regler, sjekker / balanser etc for å sikre at arbeidet blir gjort?
Hvert selskap skaper sine egne spesifikke retningslinjer for sine telecommuters, men de ulike retningslinjene tar ofte på samme generelle temaer. For eksempel ser vi vanligvis at selskapene ber om at teleselskaper har høyhastighetsinternett og et dedikert hjemmekontor eller et stille kontorlokal hvor de kan jobbe hjemmefra. Telecommuters må også være komfortabel med teknologi og kunne gjøre grunnleggende feilsøking når det gjelder datamaskin og programvare.
Hva er en typisk tidsplan for en telecommuter?
Sutton Fell: Når det kommer til telecommuting jobber, er det egentlig ikke en typisk tidsplan. Noen selskaper krever fagfolk til å arbeide med tradisjonelle åpningstider, som fra 9:00 til 17:00. Andre tillater telekommutører å ha fleksible timer, eller å sette sine egne tidsplaner helt. Arbeidssøkere bør se etter indikasjoner på timer og planlegging i stillingsbeskrivelsen for å få en bedre følelse av timene de kan fungere.
Tidsoperatører deler ofte tid mellom kontor / hjem / møter på stedet etc., og i så fall hvor mye?
Sutton Fell: Ja, en vanlig misforståelse av telepommuting er at det er alt eller ingenting – at du enten jobber 100% hjemmefra eller 100% på et kontor. Men vi ser oppføringer som har et bredt spekter av telekommunikasjonsplaner, fra 100% til muligheten til telekommunikasjon, og alt i mellom. Mest vanlig er "noen telekommuting" på omtrent 45% av våre telekommutasjonsoppføringer. hvor arbeideren kan bli pålagt å delta regelmessige møter på stedet, eller besøke med klienter av og til, vekk fra hjemmekontoret. Den neste mest vanlige er 100% telepommuting, ca 30% av oppføringene på nettstedet vårt, hvor folk jobber helt hjemmefra. En ting jobbsøkere bør merke seg er at de aller fleste telepommutingsjobber, omtrent 95%, krever at kandidater skal være basert på et bestemt sted, enten i en by, en stat, en del av landet eller landet selv, og det er flere grunner til at en telekommuterende jobb kan la noen jobbe hjemmefra, men bare hvis de er basert i en bestemt plassering.
Hvilke råd vil du gi noen som søker en telekomstilling i helsevesenet?
Sutton Fell: For det første er du i en stor industri for telekommunikasjon. Vi ser regelmessig på telestyringsjobbstatistikk, og området medisinsk og helse er konsekvent # 1 for telekommunikasjonsjobber.
For det andre, ikke anta at fordi din rolle er pasientfokusert, kan du ikke jobbe hjemmefra. En av de største og voksende delene av telepommuting helsepersonell jobber er hjemme eller "telehealth" sykepleiere. De kan jobbe på en sykepleierklinikk etterpå hvor pasienter kan stille spørsmål og få hjelp over telefonen. Eller de kan hjelpe veilede pasienter gjennom deres behandlingsplaner, eller navigere i et helseforsikringskrav. Disse fagpersonene bistår fortsatt mennesker hver dag, bare ikke i person.
Endelig har du tidligere erfaring med telekommunikasjon, selv om det bare under dårlig vær, eller mens du venter på kabelmannen, må du ta med dette i søknadsmaterialene dine. Og hvis du ikke prøver å få noen, enten ved å spørre din nåværende arbeidsgiver om du kan jobbe hjemmefra av og til, eller ved å virkelig kapitalisere på de "nødsituasjonene" situasjonene der du jobber hjemmefra, er et must (som i vinterens rekordfall i nordøst som tvang mange til å jobbe hjemmefra med jevne mellomrom). Å ha en historie med å jobbe godt hjemmefra (som betyr å jobbe bra selvstendig, selvstyrende, holde fokusert, være produktiv, alt hjemmefra) går langt for å vise arbeidsgivere at du er klar til å hoppe inn i en av sine telekommunale roller.
Hvilke utfordringer, hvis noen, av telekommuting for ansatte? Og også for arbeidsgivere?
Sutton Fell: Som med hvilken som helst jobb, presenterer telecommuting sine egne utfordringer. Ansatte må være utrolig flittige og selvstyrte. De må kunne være fokuserte blant distraksjoner og være produktive uten konstant lederovervåkning. Og å jobbe hjemmefra kan føle seg litt isolerende til tider, så det er viktig å vite hvordan du får dine "folkrett" for å overvinne den isolasjonen. Folk som jobber hjemmefra må også være forsiktige for ikke å blande sitt arbeid og personlige liv for mye. Telekommutere svindler ofte på å jobbe flere timer enn kontormedarbeidere fordi de ikke kan "gå bort" fra jobben når dagen er over. 53% av teleselskapene jobber mer enn 40 timer / uke. Kun 28% av ikke-telekommutører gjør
For bedrifter synes den viktigste utfordringen å være å styre telecommuters. Heldigvis er et skift i ledelsesmessige rutiner som fungerer best for telekomere, faktisk en stor fordel for deres arbeidsstyrker i kontoret også. Som vi så i tilfelle av Yahoo!, Fungerer de samme lederegenskapene som jobber på et kontor ikke nødvendigvis med telecommuters, fordi de bruker ansiktstid (hvor mye tid noen bruker på et kontor, ser ut som de jobber) Helt enkelt virker det ikke med folk som telekommuterer. Heldigvis oversetter ledelsens beste praksis for teleselskaper også vakkert inn i en kontorinnstilling. I et kontor må ledere sette mål for hver telekommuter, gjennomgå disse målene regelmessig, og sørge for at alle forstår hvordan deres arbeid bidrar til selskapets overordnede forretningsmål. Ledere må være proaktive kommunikatorer, nå ut til telekomere for å sjekke inn jevnlig, for å sikre at de jobber med sine mål og møter milepæler. Hvilket tradisjonelt kontor ville ikke dra nytte av dette skiftet i ledelsen basert på resultater i stedet for ledelse basert på ansiktstid?
Hva er fordelene med telekommunikasjon for ansatte og arbeidsgivere?
Sutton Fell: Fordelene er absolutt større enn utfordringene når det gjelder telekommunikasjon. For ansatte inkluderer de å redusere eller eliminere sin daglige pendling, og sparer tusenvis av dollar hvert år (som nevnt ovenfor), får mer kontroll over deres balanse mellom arbeid og liv, føler seg mer fornøyd på jobben og spesielt interessant som det gjelder helsepersonell, å være mindre stresset.Telecommuters har mer tid til å tilbringe med venner og kjære, de er i stand til å bedre tilpasse seg uventede problemer som oppstår, og de er enda mer sannsynlig å frivillige på sine barneskoler.
For arbeidsgivere reduserer telekommunikasjon omsetningen og forbedrer ansattes tilfredshet, det reduserer kostnadene med $ 11 000 per telekommuter i gjennomsnitt i gjennomsnitt, det gjør arbeidstakere mer produktive, det hjelper dem med å spare på eiendoms- og driftskostnader, og det åpner et bredere talentbasseng for å finne De beste mulige kandidatene for hver jobb.
Hva om noen jobber for øyeblikket i en av de oppførte helsetjenestene, (eller en annen stilling som egner seg til å jobbe hjemmefra), men arbeidsgiveren tillater dem ikke å telecommute? Skal de spørre arbeidsgiveren om det, og i så fall hvordan skal medarbeider nærme seg emnet?
Sutton Fell: Det er definitivt måter å nærme seg din nåværende arbeidsgiver om å jobbe hjemmefra. Først må du undersøke hva slags telekommunikasjonsarrangementer er satt opp på den spesifikke jobben. Er kandidatene bedt om å jobbe 100% hjemmefra, eller bare delvis? Hvilke deler av jobben er gjort hjemmefra? Gjør forskning for å få en virkelig god følelse av hvordan din egen jobb kan gjøres hjemmefra, slik at du har ideer til å anbefale til sjefen din.
Deretter planlegger et møte for å diskutere muligheten. Ramme forespørselen din på en måte som viser fordelene til selskapet mer, så enn fordelene til deg selv (produktivitet, for eksempel). Og hvis lederen din virker hesitant, foreslå en prøvekjøring for å demonstrere nøyaktig hvordan arrangementet ville fungere. Etter en periode på 2-3 måneder, ha en innsjekking med sjefen din for å diskutere utfall og flytte ting fremover.
Hvorfor ville en arbeidsgiver IKKE tillate telekommuting for disse jobbene?
Sutton Fell: I enkelte tilfeller er organisasjonen rett og slett ikke klar eller villig til å vurdere telekommuting som et alternativ for ansatte. De kan være nølende med effekten, eller de kan ikke forstå at det er et stadig mer vanlig arbeidsmulighet for noen helsepersonell. I andre tilfeller kan de ha vurdert alternativene, men bestemte seg for at deres policy ville være å holde alle på kontoret. Som jeg diskutert før holder ideen "alt eller ingenting" noen ganger ledere og ledere tilbake fordi de ikke skjønner at telekommuting kan være et gradvis, delvis alternativ i stedet for noe de trenger å hoppe inn i. Etter hvert som trenden fortsetter å øke, fortsetter flere arbeidsgivere å vedta telekommuting som en måte å drive forretning på, og det er like sant innen helse, som allerede fører til pakken.
