Ifølge konsulenter hos ledende lederfirma Witt / Kieffer har betydningen av helselov som spesialisert rettspleie eskalert de senere årene , på grunn av helsereform, endring av lovgivningslandskap og fusjoner og oppkjøp som skaper store systemer som har behov for å utvide sitt eget juridiske personale.
Generelle advokater (advokater) innen helsevesenet organisasjoner tar på seg større ansvar, herunder vurdering av risiko, utforming av politikk, ledende regjeringsforhold og andre tiltak, ifølge søkekonsulenter hos Witt / Kieffer.
Med andre ord kan sykehus som tidligere har outsourcet deres juridiske behov til et advokatfirma, ansette sitt eget eget advokatlag, som kan spare penger for større systemer som trenger mye juridisk tjenesteyting. I tillegg kan systemer som allerede har noen advokater og lovledere på ansatte, snart legge til deres juridiske team, hvis de ikke allerede har gjort det.
Hvilke erfaringer og ferdigheter kreves av disse stadig viktigere helsepersonellene? Og hvordan vil denne trenden fortsette inn i fremtiden? Vi vendte oss til Werner Boel, Senior Associate i Witt / Kieffer, for mer informasjon om veksten i etterspørselen etter ledende karriere i helselov, samt hvilken type talent arbeidsgivere trenger mest. Boel gir god innsikt i karriere av ledere i helsevesenet.
Karriere muligheter for juridiske lag i hjemmet
"Karrieremuligheter i helsevesenet for juridiske rådgivere – for eksempel Generalsekretær, Viseadvokat og Chief Legal Officers – har økt jevnt de siste årene ettersom helseloven selv har vokst seg viktigere og komplisert , sier mr. Boel.
"Helseomsorgsreformen fortsetter å skifte og legge til juridiske utfordringer for helsevesenets organisasjoner. Samtidig er industrien midt i utbredt konsolidering, med sykehus, klinikker, legepraksis og andre helsesentre som knytter seg til store nettverk som krever utvidet internasjonal lov avdelinger."
Nylig vekst og forventet fremtidig vekst
Boel citerer American Health Lawyers Association og American Bar Association (ABA) for vekststatistikk. I følge disse profesjonelle organisasjonene har "interne juridiske staber innen sykehus og helsesystemer vokst jevnt i løpet av de siste årene, med nye ledende stillinger som vicegeneraldirektør innført for å håndtere operasjonelt ansvar og la generaladvokaten ta på seg en mer strategisk rolle, "legger Boel.
"Helseapparateksperter forutsier fortsatt økning i juridisk aktivitet og utgifter i årene som kommer, noe som tyder på ytterligere økninger i rollene til generalsekretær og andre senior juridiske ledere. Med slik aktivitet blir også utvidelsen av interne juridiske avdelinger brukt som et kostnadsbesparende tiltak, da det er billigere enn å stole tungt på utenfor juridisk rådgiver. "
Faglig fakultet og jobbansvar
Mange helsepersonellledere er ansatt for å fokusere på å vurdere og administrere forretningsrisiko og utvikle forretningsstrategier, ifølge Boel. Dette inkluderer oppgaver som:
- Overvåke fusjoner og oppkjøp
- Gjennomgå statlig faglig lisensavtale og praksis krav til klinisk personale og anlegg
- Behandle overholdelse av føderale og statlige anti-kickback lover og pasient henvisning begrensninger som Stark Law, som forhindrer leger å henvise til organisasjoner der de har en finansiell eierandel.
- Assist lege praksis og ansatt leger med integrering i større helsepersonell
- Opprettelse av forsikringsplaner. (Mange helsesystemer utvikler egne planer for å bedre betjene sine pasientpopulasjoner.)
Nødvendige ferdigheter og erfaring for helsepersonellledere:
"I de fleste helsepersonellorganisasjoner er juridiske eksperter nå ansett blant de viktigste ledere innen C-Suite, "Hevder Boel.
"Som sådan må ledere i helsepolitikken bevise at de er mer enn tekniske eksperter på sitt felt. De må også utvise vellykkede lederegenskaper og atferd. De skal spesielt kunne hevde sin innflytelse blant sine ledende jevnaldrende og inspirere og veilede dem som tjener på sine juridiske lag. "
Evnen til å sette en forretningshue på, i motsetning til en advokats lue, er viktig. I søket etter General Counsel, administrerende direktører ikke lenger vil ha en annen advokat – de vil ha noen som forstår sin virksomhet i helsevesenet og driver sykehus, ifølge Boel.
Hvordan finne karriere i helsevesenet
I tillegg til de tradisjonelle metodene for jobbsøk som for eksempel nettverk og søking på nettet, sier Boel at ledende søkeselskaper og rekrutterere hyppigere blir ansatt av helsepersonellorganisasjoner for å hjelpe til med å identifisere potensielle juridiske ledere og å vurdere og trene deres in-house lag. Boel legger til at de også ser på andre næringer når det gjelder rekruttering av juridiske ledere, selv om disse ansettelsene vanligvis har tidligere erfaring med å jobbe i et helsemessig miljø og forplikter seg til å holde seg oppdatert på viktige bransjens juridiske og compliance problemer. Noen mennesker kan gjøre en overgang fra forskningsdrevne næringer som farmasøytisk eller bioteknologi – med erfaring i for eksempel lisensavtaler – men det er mer unntak enn regelen. "
Opplærings- og bakgrunnskrav
Ifølge Boel må helsepersonell vanligvis ha en JD-grad, ha bestått Bar-undersøkelsen, og ha fem til ti års erfaring i helseloven. Det er nyttig å ha noe transaksjonsopplevelse, gitt den høye antall fusjoner og oppkjøp som helsevesenet organisasjoner for tiden går gjennom. "
"Mange helsepersoner har også en LLM-grad med en konsentrasjon i helselov, mens vanlige JD-studenter ved enkelte lovskoler kan velge konsentrasjon i helsevesenet. Personer med disse gradskonsentrasjonene blir ofte ansatt direkte ut av skole for å fylle viktige juridiske stillinger innen helsepersonellorganisasjoner, "Boel-stater.
Fortsatt profesjonell utdanning og sertifisering gjennom AHLA, ABAs helseavdeling og lokale barorganisasjoner er også foretrukket.
Lønnsnivåer og kompensasjonsforventninger
Etter hvert som etterspørselen etter deres tjenester har vokst, har lønnene til helsepersonell vokst tilsvarende. AHLA-data tyder på at internrådgiver i bransjen har sett lønnene øke med ca 10 prosent årlig de siste årene. "En faktor som driver lønn opp, er at private advokatfirmaer også skaper og utvider helsepolitikk, konkurrerer med helsepersonell for talent. Dette øker lønnene rundt, men i mange tilfeller, spesielt med ideelle organisasjoner, kan helsepersonellene ikke konkurrere med lønn med private advokatfirmaer, konkluderer Boel.
